Как создать команду интернет маркетинга внутри компании?


Дата публикациилис 17, 2020
Как создать команду интернет маркетинга внутри компании?

Достаточно сложно эффективно вести бизнес, но не менее трудно подобрать хорошую инхаус команду маркетологов для своего предприятия. Перед этим процессом требуется тщательно изучить проблемы, которые могут возникнуть при создании отдела маркетинга, и возможности их решения.

Нанимаем сотрудников

Сегодня подобрать определенный штат сотрудников весьма удобно. Нет необходимости затрачивать время на их обучение, есть специалисты, которые сразу же смогут приступить к работе. Ключевой минус в данном случае — быстрое развитие интернет маркетинга, которое приводит к появлению новых методик. Специалиста с определенной квалификацией подобрать непросто.

Хороший маркетолог имеет значительный опыт работы в развитии всевозможных проектов. Он обязательно добьется должного финансового результата, который запланирован. Однако, если на собеседовании специалист по интернет маркетингу будет максимально красочно рассказывать о достижениях, но не сможет доказать информацию с помощью цифр, нужно задуматься о его уровне подготовки.

При найме требуется остерегаться работников:

  • Переоценивающих свои личностные навыки и квалификацию. Они не будут тщательно изучать обновленные методики развития, не пожелают полностью погрузиться в специфику ведения бизнес направления.
  • Часто переходящих из одной компании в другую. Есть специалисты, которые задерживаются у различных предпринимателей максимум на год и не успевают сделать существенные вещи для бизнеса.
  • Имеющих значительный опыт. У них не получится быть лояльными к вашей организации.
  • Оказавшихся сложно обучаемыми.

В сфере интернет маркетинга достойные сотрудники всегда будут востребованными. Профессионалы никогда самостоятельно не ищут работу. Значительно больше шансов повстречать неквалифицированных специалистов, выдающих себя за сотрудника с оптимальной квалификацией.

Согласно проверенной практике, лучше обучить выпускников из высших учебных заведений, имеющих требуемый soft skills. Эта методология требует наличия определенных ресурсов для разработки грейдов, ступеней для формирования горизонтальной карьеры. Специалиста нужно стимулировать к развитию. Если вы преследуете долгосрочную перспективу, данный подход будет выгодным решением. В итоге сформируется команда, которая лояльна к вашей организации, разделяет ее ценности.

Процесс воспитания высококвалифицированного руководителя, который не имеет опыта, — это весьма сложная задача. Изначально потребуется организовать обучение, подготовить сотрудника к управлению персоналом. Но такие вложения будут оправдывать риски и финансовые расходы.

Работать нужно с теми интернет маркетологами, которые обладают требуемыми для вас качествами и имеют желание развиваться и трудиться.  Стоит отметить, что нанятые вами специалисты не всегда могут оправдать надежды. Большинство из них придерживаются отлаженных систем, без которых выполнить работу качественно не представляется возможности.

Мотивация

Обычно современных сотрудников мотивируют классическим способом — они получают фиксированную заработную плату и премию при достижении определенных показателей. Этот путь решения имеет минус — постоянная зарплата может перестать мотивировать с течением времени, так как перерастает в определенную данность.

В сфере сетевого маркетинга все можно измерить. Именно поэтому логично будет применить мотивацию, которая привязана к личностному результату сотрудника, совпадающему с задачами ведения бизнеса. В данном случае мотивация будет зависеть от прибыли, получаемой с помощью рекламного канала. За это отвечает интернет маркетолог. Мотивация работника будет совпадать с мотивацией собственника предприятия. Работник сможет связать результат трудовой деятельности с зарплатой.

При использовании такого подхода формула мотивации выглядит так:

M = F

Здесь показатель F представляет собой функцию, от которой зависит прибыль. К примеру, мотивация с канала может составлять М = 10%* (заработок) + 10 тысяч. В данном случае интернет маркетолог получит фиксированную ставку в размере 10 тысяч и 10% с прибыли, полученной на канале.

Чаще всего общая статистика по сотрудникам анализируется в виде ежемесячной отчетной документации. Здесь выделяются как успешные, так и отстающие работники. Такие данные можно применить при создании дополнительной мотивации.

Статистика по сотрудникам

Руководителя отдела также можно дополнительно мотивировать. Допускается отчисление определенного процента прибыли с отдела. Эта мотивация формирует прямую ответственность за подбор сотрудников, расходы в отделе, увеличение производительности на предприятии.

Мотивация руководителя отдела

Особенности развития специалистов

Квалифицированный сотрудник будет заинтересован в быстром росте и развитии. Для достижения поставленных целей поможет система грейдов и специализированное обучение в требуемой области. Благодаря грейдам, сотрудник будет знать, какие навыки и опыт должны у его присутствовать, понимать, что нужно сделать для улучшения и увеличения итогового заработка.

Один из главных моментов — специалисту нужно видеть ориентировочное направление для развития. Требуется использовать абсолютно прозрачную систему, которая является реальной для изучения и принята остальными участниками из вашей команды. Только так новый сотрудник быстро и легко воспримет понятную для его развития среду.

Чем интересно управление согласно проекту?

Команда должна усвоить комплекс управления целями, быстро определять приоритеты каждой цели и их срочность. Работникам не нравится, когда поток поручений происходит бессистемно. Именно поэтому его необходимо качественно организовать — определиться с критериями приемки, с ответственностью и подробным описанием поставленных целей.

Для этого лучше организовать использование специального онлайн-сервиса. С его помощью можно будет фиксировать задачи, указывать приоритет, сроки и особенности приемки. Весьма просто пользоваться канбан-досками, которые распределяют задачи относительно их важности на различных развивающих стадиях.

Канбан доски

Особенности коммутации внутри команды

Практически каждое современное маркетинговое агентство может вводить по несколько критических изменений на протяжении рабочего дня. Такая информация должна передаваться между сотрудниками максимально быстро и в точном соответствии.

В данном случае весьма актуально применение специальных таск-трекеров. Все сотрудники должны знать правила использования мессенджера и специального оборудования, применяемого при проведении планерок. Рекомендуется предварительно создать регламент, в котором будут прописаны правила ведения коммуникаций и особенности их системности.

Чтобы внутренняя атмосфера между сотрудниками была приятной и эффективной, особое внимание уделяется эмоциональной составляющей. В большой команде нередко определённые личности могут чувствовать себя разочарованными по различным причинам. Высококвалифицированный руководитель обязан трансформировать такую отрицательную особенность в плане развития.

Открытое общение в команде дает возможность быстро находить точки для роста, определять слабые места при организации рабочего процесса. Здесь будут весьма актуальными специализированные скрам техники, к которым относятся ретроспективы, мотивация рабочего персонала на оптимальный результат, а не простое ведение процесса.

Участие сотрудников в профессиональной «тусовке»

Интернет маркетинг продвижение сайта с течением времени меняется — происходит модернизация рекламных платформ, используются современные подходы и сервисы для интернет рекламы. Именно они способны значительно повысить эффективность использования инвестиций.

Специалисты должны постоянно держать руку на пульсе. Рекомендуется посещать всевозможные конференции и мастер-классы. Они проводятся как в оффлайн-, так и в онлайн-режиме. Сотрудники обязательно должны учиться у истинных экспертов, давно практикующих на рынке услуг. Если вы способны дать эту возможность своим работникам, это будет весомым плюсом для мотивации.

Взаимодействовать в условиях профессиональной сферы выгодно не только сотрудникам, но и собственнику предприятия, руководителю отдела маркетинга. Такая особенность позволит вооружиться новыми идеями для ведения бизнеса. Все участники смогут создать для себя идеальный портрет специалиста и работа в сфере маркетинга будет приносить свои плоды.

Вы не знаете как увеличить продажи услуг или товаров? Смело обращайтесь в компанию AdButton. Здесь работают высококвалифицированные специалисты, которые справятся с задачами любой сложности.


Ирина Леонова

Ирина является автором множества статей и публикаций на тему интернет-рекламы, маркетинга, монетизации и продвижения сайтов с более чем 10-летним опытом. Благодаря консультациям, разговорам, публикациям, обучению и наставничеству, она пишет качественные статьи и публикации.

Похожие статьи

0 Комментариев

Оставить комментарий
Добавить комментарий